多部门协同

高校教研评价系统建设该谁牵头？多部门协同的角色分工与落地路径

高校教研评价系统建设中最棘手的往往不是技术选型，而是"该谁牵头"。本文基于EduMatrix在多所高校的真实实施经验，系统梳理教务处、学生处、各学院、信息中心等五大核心部门在教研评价平台建设中的职责边界，还原三种典型牵头模式的利弊，并提供从立项到运营四阶段的完整协同路径。文章结合新生入学数据打通和奖学金评审两个高频场景，给出多部门并行协作的操作指南，帮助高校避免因权责不清导致的项目延期或搁置。